Diez consejos para administrar equipos remotos 1. Acordar formas de trabajar. Asegúrese de que cada miembro del equipo tenga claro cómo trabajarán juntos de forma remota, cómo se mantendrán actualizados entre sí y con qué frecuencia. 2. Muestre el panorama general, pero prepárese para flexionar. Recuerde a su equipo sobre el panorama general y cómo encaja su trabajo en él. Revise los objetivos a corto plazo regularmente y ajústelos según sea necesario. Si algunos miembros no pueden llevar a cabo todo su trabajo habitual, considere otras habilidades que pueden prestar a otros para cumplir con los objetivos del equipo. 3. Establezca expectativas y confíe en su equipo. Sea claro acerca de las expectativas mutuas y confíe en su equipo para seguir adelante sin micro gestión. Concéntrese en los resultados en lugar de la actividad. 4. Asegúrese de que los miembros del equipo tengan el apoyo y las herramientas que necesitan. Esto incluye cualquier entrenamiento que pued
Jose Luis Naranjo Barrera