Diez consejos para administrar equipos remotos 1. Acordar formas de trabajar. Asegúrese de que cada miembro del equipo tenga claro cómo trabajarán juntos de forma remota, cómo se mantendrán actualizados entre sí y con qué frecuencia. 2. Muestre el panorama general, pero prepárese para flexionar. Recuerde a su equipo sobre el panorama general y cómo encaja su trabajo en él. Revise los objetivos a corto plazo regularmente y ajústelos según sea necesario. Si algunos miembros no pueden llevar a cabo todo su trabajo habitual, considere otras habilidades que pueden prestar a otros para cumplir con los objetivos del equipo. 3. Establezca expectativas y confíe en su equipo. Sea claro acerca de las expectativas mutuas y confíe en su equipo para seguir adelante sin micro gestión. Concéntrese en los resultados en lugar de la actividad. 4. Asegúrese de que los miembros del equipo tengan el apoyo y las herramientas que necesitan. Esto incluye cualquier entrenamiento que pued
La educación de calidad, la formación previa al empleo y el aprendizaje a lo largo de la vida son los tres pilares necesarios para fomentar y mantener la empleabilidad de las personas E s indudable la necesidad que tienen los países en vía de desarrollo de aplicar políticas que propicien el desarrollo económico y social que vayan a tono con el permanente cambio del mundo actual; es aquí cuando el papel del ser humano, de nuestra mano de obra toma dimensiones de gran valor. Es vital que se generen cambios en la forma como se está impartiendo el conocimiento, a la vez de reevaluar si dichos conocimientos son los adecuados para afrontar la demanda laboral que exige el mundo; en tanto que hay que efectuar gran hincapié en el perfeccionamiento continuo de los procesos que conciernen la actividad laboral, individual y social; permitiendo así progreso continuo en nuestros países. El reto es grande para los gobiernos, empleadores y trabajadores; ya que la aplicación y mejoramiento de l